Crire Un Premier Chapitre De Synth Se

Les points de delta 4 Deni de formation d'aides

La dignité de la délégation des responsabilités consiste, avant tout, en ce qu'il contribue à la formation dans le collectif de l'atmosphère de l'activité créatrice. Le travailleur, à qui on délègue les responsabilités définies, reçoit le terrain indépendant et répond devant le chef pour lui (i.e. lui est confiée la responsabilité définie), ce qui est le facteur.

En conclusion je veux ajouter le suivant. Pour l'effet le plus qualitatif et rapide toutes les recommandations indiquées ci-dessus (le paragraphe il est nécessaire d'appliquer seulement dans l'ensemble et simultanément, et non les parties et/ou à des moments divers.

Dans un tel procès de travail on peut révéler et préparer les managers habiles. Le travailleur, à qui on délègue les responsabilités, reçoit la possibilité réelle dans une grande mesure de manifester les capacités professionnelles et d'organisateur, acquérir les habitudes définies nécessaires au chef. Ainsi que la délégation des responsabilités satisfait le besoin des travailleurs de la latitude, se fait sentir favorablement l'augmentation de leur potentiel créateur. La confiance et le travail attrayant provoquent les émotions positives contribuant à une haute capacité de travail.

Les plus grands changements dans le management pour les dernières 5-7 années sont sûrement liés au développement des télématiques. L'apparition des ordinateurs rapides a fait l'accès à l'information et son traitement plus rapide et sûr, de plus l'information est accordée sous n'importe quelle forme demandée. Une grande application les méthodes statistiques et mathématiques trouvent, tels, comme la programmation mathématique et la méthode de l'étude des opérations à la prise de décisions.

Au calcul des prix (particulièrement pour l'exécution spécialement important etc. les travaux), il est nécessaire au maximum de réduire les délais entre l'exécution du travail et la réception (des mains) les prix. Dans le cas présent c'est que n'importe quelle motivation (dans le cas présent matériel) doit agir au maximum rapidement. Autrement se perd son effet motivant et développant.

Régler à l'entreprise le compte normal professionnel, avec l'application de toutes les technologies plus récentes selon l'étude du personnel (les collectes de l'information secondaire, le test, l'observation en train du travail et. L'autre.). Cela permettra de mettre le système du développement du personnel sur un qualitativement nouveau niveau. Fera possible l'étude à long terme du potentiel des ressources se trouvant humaines pour leur meilleure motivation, l'optimisation du travail et la croissance professionnelle. Confier d'élaborer le plan des actions nécessaires au chef du service du Personnel.

Où il est nécessaire – de mettre les lampes de bureau spéciales (sur ou ) est permettra d'accélérer le procès du travail avec les documents et considérablement baisser la quantité d'erreurs au fonctionnement d'eux. Confier de projeter ce procès au chef du service Total.

L'art de diriger (management) est un savoir-faire de travailler au moyen d'autres gens, et non accomplir le travail le plus. La tâche du chef (le manager – savoir penser, analyser l'information, organiser, d'envisager, prendre les décisions stratégiques.

En complément de cela je peux ajouter le suivant. Il est nécessaire, ensemble avec la motivation matérielle, comme on peut plus largement utiliser à l'entreprise le principe de l'encouragement moral (et non seulement les punitions, comme est appliqué à l'entreprise bien souvent). Ainsi, n'importe quel travail bien accompli, surtout, si elle est liée à la responsabilité personnelle, doit être est remarquée et marquée par l'éloge du chef (et parfois et le prix!).

Cependant cela se passe non avec tout, pas toujours et non à la fois. On demande l'heure fixée pour régler une telle coopération administrative. Cela signifie qu'il est nécessaire au chef ayant surmonté la contradiction, que l'on peut formuler ainsi : en prenant les décisions administratives pour les subordonnés, il doit l'accepter avec eux pour d'une manière créatrice les entraîner à la réalisation d'encore un projet.